管理者的《易经》思维

古语云：不谋全局者，不足以谋一域。作为牵一发而动全身的领导者、管理者，肩膀上的重担无需多说，若没有这样的一种全局意识、远见意识、细节意识，在管理的岗位上，是很难做出一定成绩和贡献的，自然也不会走的长远，即使顺风顺水也是一种侥幸。我们都知道一句让人提神提气的话语，运筹帷幄于中，决胜千里之外。若不曾闭关修炼、深入实地调研，诸葛亮也不会成就他的历史定位。有时我们说，细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，任何事情在没有成功之前，我们皆需心存谨慎心理，防卫于未然。

　　  

　　易经中说，变化是这个世界永恒不变的真理，人若是不懂变化的智慧，他的人生是很糟糕的。一场连番举办几场的马拉松比赛，竟然可以发生21人死亡的惨痛，这不得不让人深思。一场优秀的决策，仍是要小心谨慎的筹划与布局的，在过程中、在每个具体的环节中，可能只是某一个细小的环节，就让你满盘皆输。一着不慎满盘皆输，就是这个道理。有时候，我们还真无法自由的任性，殊不知这是要付出代价了，在历史中这样的教训比比皆是，三国时期关羽大意失荆州落得个尸首异处。古人的这些惨训，难道不就是我们应该积累的人生经验吗？观看他人的得失，便可以作为自己的人生借鉴及反思啊。

　　  

　　管理者，并不是一件轻松的事情。就像统治一个国家，你要懂得帝王之术。管理国家的韬略，治大国若烹小鲜。管理一个单位，你要懂得基本的管理学知识，了解基本的人性内涵，把握基本的服务理念，具备这些基本的素质我们或许管理的道路上会畅通一些。领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。无论做任何事情或工作，想要做的出色，无不是要用人才，什么是人才，人才从何而来，怎么培养和挖掘人才，这是管理者应当掌握的核心能力。当你有一揽子人才可供驱使，这时便不需要亲自上阵，在背后调兵遣将即可。

　　  

　　我们就拿开车这件大家皆所熟知的事情举例，其实司机在开车的时候也是一个管理者的角色，为什么这么说呢？一个优秀的司机，他在开车的过程中，双手要熟练的操作方向盘、眼睛时不时的要观察仪表盘，更要谨慎的观察路面的通行情况随时做好预案和判断，脚下要灵活的切换需要踩下的踏板，有时可能还要与同车人进行沟通和交流等等，这些就是一个标准的管理者。在这些环节中，任何一个环节出了问题，可能都会引发一场惨痛的事故。这也要求一个负责人的司机，要时刻提醒自己，要有变化而又谨慎的思维，你不知道下一刻会发生什么事情，或者我们这样说，你开的不是车，而是他人的生命安全。

　　  

　　我从易经中学到的最大的智慧，就是变化的思维，这让我更加冷静谨慎的看清这个社会的种种现象。作为管理者，更要具备这样的核心素质，你的任何一个决策可能都会牵连重多的环节，正所谓是牵一发而动全身，以前不太懂得这句话的真正内涵，现在明白了很多事情是没有百分百的成功的。从这个角度来说，作为管理者，更应该具备学习借鉴的思维，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，集思广益无非就是让我们遭遇的风险更低而已，安全感不就是我们每个人内心所追求的东西吗？遇到一些事情，不擅自做主，综合分析，博采众长，总是好的。

　　  

　　不变的东西总是稀缺的，变化的东西才是常态，拥有变化的思维才能守护我们人生的平安，月盈则亏，水满则溢，拥有变化的思维我们的事业才能一路畅通，作为领导者还是需要一点易经的思维的。